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五金电器企业的适者生存

五金电器企业的适者生存

发布日期:2019-06-10
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市场既不太热也不太冷,互联网的影响,硬件机电企业,特别是中小企业的成本上升是一个致命的打击。许多企业已经达到了生死关键点。企业发展的追求和未来变化的混乱使得硬件机电企业面临新的思路。在过去30年硬件和机电产业成功之后,这些成功因素成为制约我们重新发展的问题:制造过度,价格敏感,“伪创新”,大而全,国际化等等。 。今天的市场经历了巨大的变化。企业需要面对的问题变化太快,市场无法应对。如果企业未能不断创新,对未来充满恐惧,那么它们肯定会倒下。硬件机电产业的竞争从最初的低水平价格竞争和质量竞争发展到服务竞争和品牌竞争。

第一阶段:迎合市场,刺激需求。中国早期硬件产品的稀缺和经济的发展导致了硬件产品的大规模生产。那时,人们只要求满足需求而不是追求质量。因此,它在很大程度上促进了中国五金电器加工制造业的繁荣,但却导致了今天的产能过剩和产品同质化。

第二阶段:追求品质和成本效益。随着市场变得更加富裕,人们需要的不仅仅是可用的硬件。但要使用功能和质量要求,特别是在产品价格比要求进一步提高。

第三阶段:个性化服务,创新体验和品牌吸引力。在这个阶段,人们越来越有选择性,国际品牌的介入也使我们能够体验到不同的感受。以细化服务和差异化手段,不断叠加产品价值。用户渴望品牌认知,更需要关注和满足。如果按照前两个阶段,中国的硬件和机电行业进行仿效,这是一场血腥的竞争,那么后一阶段就是品牌与服务之间的竞争。在这个阶段,企业必须协调产品,用户,服务等方面才能生存。企业需要在服务导向,品牌定位和价值取向上寻求突破和发展,这不是模式,而是创造和实施。过去,很多企业每年都会生产大量同质产品,结果是大量的产品库存和积压。现在企业需要“拆解”,“重新组合”他们的产品,只有很好地洞察市场机会,按照“加”,“减”,“改”思想来操作,才能实现“适者生存”。五金电器,青岛五金批发,青岛五金电器


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