五金电器行业的发展是什么？

发布日期：2018-01-05

作者：青岛锦润通五金电器有限公司

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市场的不冷不热、互联网的冲击、成本的上升等等对五金机电企业尤其是中小企业而言是致命的打击。很多的企业走到了生死的“临界点”。对企业的发展追求和对未来变化的迷茫，让五金电器企业面临新的思考。五金电器行业在经历了前三十年的成功后，这些成功因素恰恰成为制约我们再发展的问题：过度的制造、无谓的价格竞争、“伪创新”、大而全、国际化等。今天的市场发生了巨大的变化，企业需要面对的问题变化的太快，市场的反映根本来不及做出应对，如果企业不能有持续的创新，没有对未来的敬畏，一定会倒下去。五金电器行业的竞争已经从原始的低层次的价格竞争、质量竞争发展到服务竞争和品牌竞争中来在随后的升级过程中真实的体验到了企业服务的重要性。虽然他们开通了很多看似简单而有用的升级平台，但是实际操作过程中不是很难对接以外，就是服务水准的低下，从而导致了笔者对于该产品二次购买或者是对该品牌黏性的下降。回顾五金电器行业的发展轨迹，我们可以看出整个行业基本围绕以下几个阶段开展：

第一阶段：以满足市场，激发需求为主。早期中国五金产品匮乏和经济的发展，致使五金产品大面积的被生产出来，那个时候人们要求的只是需求的满足，而不是对品质的追求。

因此很大程度上促使了中国五金机电加工制造的繁荣，但导致了今天的产能过剩和产品同质化。

第二阶段：追求品质和性价比。当市场上产品丰富起来后，人们所需要的不仅仅是有一个可以用的五金产品了。而是对使用功能和质量的要求，尤其是在产品性价比上的要求进一步提高。

第三阶段：个性化的服务和创新的体验和对品牌的诉求。这个阶段人们的选择性越来越大，国际品牌的介入也让我们体验到了不同的感受。以服务的精细化和手段的差异化不断的叠加产品价值的体现。用户渴望对品牌的认同和更深层次的需求关注和满足。如果说前面两个阶段还是中国五金机电跟风、追随和模仿，是血腥的竞争，那么后一个阶段是品牌与服务的竞争。这个阶段企业要做到生存就必须协调好产品、用户、服务等多方面内容。企业需要在服务导向、品牌导向和价值导向上寻求突破和开拓，这不在是模范而是创造和执行。以往，许多企业每年都生产出大量的同质化产品，其结果就是产品大量的库存和积压。而今企业需要对自己的产品进行“拆乱”、“重新组合”，只有很好的洞察市场的先机，按照“加”、“减”、“变”的思维去进行运作，才能做到“适者生存”。

中国的五金电器行业中的大部分企业可以说是基础差、底子薄、创新力弱、管理低下，在经历了市场危机的巨大考验后，在面对低端、低价、低利润的境况下，五金机电企业应该寻求变革，重新适应洗牌下的市场变幻。

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